Hej
Jeg er relative ny inden for driftfaget og LEAN, men er igang med en opgave med tidstagning på et testcenter af maskiner. Vil gerne have helt styr på mine teorier. Normalt er SMED teorien jo, at man kan få opstilling og omstillingstiderne ned under 10 minutter. Men I dette her tilfælde er der ikke et magisk fixture eller maskine investering der gør det muligt at sænke omstillingstiderne så markant. Der hvor der virkelig kan hentes tid er derimod placeringen af deres udstyr og værktøj, dvs. man bevæger sig over I 5S.
Vil det stadig kvalificeres som SMED, hvis du nedbringer omstillingstiderne med 5S? Eller er det bare rent 5S projekt så? Fordi du bruger jo SMED tankegangen ved at måle samtlige tider i afdelingen, men du bruger så 5S til at nedsætte omstillingstiderne istedet for fixture, investeringer af maskiner eller lignende. Vil det så stadig kvalificeres til et SMED projekt?
Hjælp og uddybning søges :)
Tak
--
Gæstebruger, opret dit eget
login og få din egen signatur.